FANDOM


Worlds collide
Deux mondes différents


Environnement politique, économique et social

Démocratique, Amérique du Nord, prospère, pleins d'emploi, époque contemporaine (p.73)

Structure de l'organisation
Privée, grande taille, usine de production, culture organisationnelle mécaniste, les superviseurs discutent entre eux même s'ils refusent d'écouter les opinions des autres parfois. Andy Hill est le seul à avoir défendu le point spontanément :

«- Oui, de murmurer l’un d’entre eux à son voisin (et pas si bas d’ailleurs). On s’est arrangés sans ces ordinateurs supervagues pendant trente ans, et nous pouvons nous arranger sans eux pendant trente ans encore ! Tous les superviseurs responsables de la production semblent s’accord avec lui, sauf Andy Hill.
- À bien y penser, peut-être ce nouveau système va-t-il nous montrer ce que nous faisons de bien ! » (p.73)



Forces
Direction ouvert au changement, on laisse un jeune prendre les devants :

«Le sentiment général parmi la direction cependant est qu’il est un jeune espoir et que, si on lui donne plus de responsabilités, il va acquérir de la maturité. » (Dernière ligne premier paragraphe, p.73)

Assez grande pour recruter parmi ses propres usines pour lancer de nouveaux projets :

«Les membres du département furent sélectionnés dans d’autres usines de la même entreprise. »(Troisième ligne premier paragraphe, p.73)

Faiblesses
Grande résistance des employés au changement :

Dupont n’essaie même pas d’expliquer à ses employés, ce qui entraîne un certain manque de pédagogie et une résistance de la part des travailleurs qui ne comprennent pas le nouveau système.

Manque de mesures mises en place pour faciliter les changements :

«- As-tu essayé d’expliquer le système quelque peu?
- Oui, mais je ne peux pas me permettre de passer une couple d’heures avec chacun de ces gars pour qu’ils puissent déchiffrer un machin qu’un original a pondu quelque part. Bon Dieu, ils savent certainement comment poser des questions bébêtes. » (p.74)

Ça , c'est une excellente remarque. Cela montre que la direction générale même si elle semble ouverte à laisser le champs libre à Bill Sharp, fait montre de laisser-faire et ne semble pas impliquée dans la mise en place d'un nouvel outil de gestion de production



Opportunités

Nouveau projet lancé:

«Récemment, Maverick Industrial Products installait une nouvelle unité de traitement des données. » (Ligne 1, p.73)

Nouvelle technologie utilisée pour faciliter les suivis de production :

«Au lieu de devoir attendre une semaine ou même un mois pour avoir vos données sur les coûts dans le département, vous pourrez maintenant les avoir tous les jours. » (Dernière phrase deuxième paragraphe, p.73)

Menaces

Changement de la technologie dans l’industrie générale :

Ce pourrait être dangereux pour la survie de l’entreprise si jamais elle n’arrive pas à suivre la cadence de l’avancement technologique au sein de l’industrie, car elle ne serait plus compétitive.



Description du problème

Conflit de valeurs : La reconnaissance des valeurs et des réalisations des employés plus anciens va à l’encontre de l'ambition de Sharp.

Conflit générationnel : Sharp, jeune employé comparativement aux autres superviseurs, n'a pas pris connaissance de l'expérience de ceux-ci concernant la mise en place du programme. De plus, ils prennent son initiative pour un désir d'avancer dans la hiérarchie de la société.

Manque de motivation : La motivation est très liée à la possibilité de progresser. Elle est donc limitée pour les employés plafonnés, comme Dupont.

Vous avez très bien cerné les problèmes (car il y en a plusieurs )



Sous-problème

Dupont a un comportement manipulateur afin de faire sentir aux autres que le projet est mauvais.

En tant que personne négative il infecte ses collègues de sa mauvaise influence :

«Oui, les autres aussi les auront, de murmurer Dupont. Au lieu de les avoir sur le dos une fois par mois, nous les aurons maintenant à nos trousses tous les jours. […] Ces rapports ne valent pas un vieux sou percé. Ce jeune-là, Sharp, il ne fait que se hisser en avant dans cette galère. » (p.73-74)


Conséquences

Le nouveau système n’est pas expliqué à tous les employés et il n’est pas utilisé à son plein potentiel.

Il y a des tensions entre les cadres qui ne sont pas tous guidés par la même vision quant à la direction de l’entreprise.

En effet, M. Dupont n’a pas l’intention de veiller à ce que son département s’adapte bien au nouveau système. Une semaine après l’implantation, il accuse déjà un retard marqué par rapport au département de M. Hill.


Oui en effet, il serait bon que vous ajoutiez en début de votre analyse un tableau récapitulatif et synthétique des caractéristiques des personnages de l'histoire. Un peu comme ce que l'on trouve dans un sénario de film.


Votre analyse est bien vue

Vous avez utilisé les citations exttraites du textes pour appuyer vos dires , Bravo!

Pour l'avenir, il est important de s'appuyer aussi sur les théorie vue en classe


Votre démarche est bonne . Attention cependant à bien explorer la problématique.


===Évaluation informative (ne compte pas dans la moyenne )



A ===

Interférence d'un bloqueur de publicité détectée !


Wikia est un site gratuit qui compte sur les revenus de la publicité. L'expérience des lecteurs utilisant des bloqueurs de publicité est différente

Wikia n'est pas accessible si vous avez fait d'autres modifications. Supprimez les règles personnalisées de votre bloqueur de publicité, et la page se chargera comme prévu.

Sur le réseau FANDOM

Wiki au hasard